Für die systematische Entwicklung und Optimierung einer wertschöpfenden Strategie hat Peter Prischl in zahlreichen Beratungsprojekten eine Methodik entwickelt, um die optimale Ableitung einer Immobilien- und Facility Managementstrategie aus der Unternehmensstrategie sicherzustellen: die Reality Consult Strategietreppe.
Eine Strategie für das Immobilien- und Facility Management (IFM) einer Organisation kann nie für sich alleine erarbeitet werden. Selbst wenn Immobilien das Kerngeschäft bilden, gibt es eine übergeordnete Unternehmensstrategie. Für jene ManagerInnen, welche für das IFM verantwortlich sind, gilt es nun die Frage zu beantworten:
- Wie unterstütze ich mit meinen Facilities/Immobilien das Kerngeschäft bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie am besten und
- Was ist meine Immobilien- und Facility Management Strategie?
In einer ganzheitlichen Immobilien- und Facility Management Strategie müssen die Erwartungen der EigentümerIn-, Investoren-, BetreiberIn- und NutzerIn-Rollen optimal untergebracht werden. Dies ist eine der schwierigsten Aufgaben im IFM. Kein Wunder, dass bei zwei Drittel der DAX 100 Unternehmen die eigenen Immobilien Unternehmenswertvernichter sind.
Für die systematische Entwicklung und Optimierung einer wertschöpfenden Strategie hat Peter Prischl in zahlreichen Beratungsprojekten eine Methodik entwickelt, um die optimale Ableitung einer Immobilien- und Facility Managementstrategie aus der Unternehmensstrategie sicherzustellen: die Reality Consult Strategietreppe.
Eine Strategie für das Immobilien- und Facility Management (IFM) einer Organisation kann nie für sich alleine erarbeitet werden. Selbst wenn Immobilien das Kerngeschäft bilden, gibt es eine übergeordnete Unternehmensstrategie. Für jene ManagerInnen, welche für das IFM verantwortlich sind, gilt es nun die Frage zu beantworten:
- Wie unterstütze ich mit meinen Facilities/Immobilien das Kerngeschäft bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie am besten und
- Was ist meine Immobilien- und Facility Management Strategie?
In einer ganzheitlichen Immobilien- und Facility Management Strategie müssen die Erwartungen der EigentümerIn-, Investoren-, BetreiberIn- und NutzerIn-Rollen optimal untergebracht werden. Dies ist eine der schwierigsten Aufgaben im IFM. Kein Wunder, dass bei zwei Drittel der DAX 100 Unternehmen die eigenen Immobilien Unternehmenswertvernichter sind.