Struktur und Systematik zur Erreichung eines strategischen Fit im Immobilienmanagements.
Quelle Gernot Bleier, Reality Consult.
Die Grundlagen für die dargestellte Systematik bilden das strategische Management und der Grundgedanke des strategischen Fit.
Die immobilienspezifischen Analysen (gelbes Feld) sind die Basis für eine weitestgehende Anpassung des Immobilienmanagements an externe Umweltbedingungen und unternehmensinterne Anforderungen. Aufgrund dieser Analysen können Chancen und Risiken erkannt werden. In einem weiteren Schritt kann die zutreffende Abstimmungsperspektive des Immobilienmanagements festgestellt werden (blaues Feld).
Die Immobilienmanagement-Verantwortlichen müssen somit ihre derzeitige unternehmensinterne Abstimmungsperspektive (blaues Feld) erkennen und mit den Analyseergebnissen (gelbes Feld) kombinieren. Somit kann ein komplementäres Modellkonzept entwickelt werden und diese primäre Entscheidung mit dem Top-Management festgelegt werden.
In einem Folgeschritt können durch die jeweiligen Modelle Strategien entwickelt und immobilienspezifische Ziele festgelegt werden. Nicht zuletzt spielt die Implementierung und Kontrolle, eine wesentliche Rolle. Dieser Schritt definiert strategische Optionen, Instrumente und Maßnahmen die eine geeignete und erfolgreiche Umsetzung der Immobilienstrategie im Unternehmen ermöglicht.
Struktur und Systematik zur Erreichung eines strategischen Fit im Immobilienmanagements.
Quelle Gernot Bleier, Reality Consult.
Die Grundlagen für die dargestellte Systematik bilden das strategische Management und der Grundgedanke des strategischen Fit.
Die immobilienspezifischen Analysen (gelbes Feld) sind die Basis für eine weitestgehende Anpassung des Immobilienmanagements an externe Umweltbedingungen und unternehmensinterne Anforderungen. Aufgrund dieser Analysen können Chancen und Risiken erkannt werden. In einem weiteren Schritt kann die zutreffende Abstimmungsperspektive des Immobilienmanagements festgestellt werden (blaues Feld).
Die Immobilienmanagement-Verantwortlichen müssen somit ihre derzeitige unternehmensinterne Abstimmungsperspektive (blaues Feld) erkennen und mit den Analyseergebnissen (gelbes Feld) kombinieren. Somit kann ein komplementäres Modellkonzept entwickelt werden und diese primäre Entscheidung mit dem Top-Management festgelegt werden.
In einem Folgeschritt können durch die jeweiligen Modelle Strategien entwickelt und immobilienspezifische Ziele festgelegt werden. Nicht zuletzt spielt die Implementierung und Kontrolle, eine wesentliche Rolle. Dieser Schritt definiert strategische Optionen, Instrumente und Maßnahmen die eine geeignete und erfolgreiche Umsetzung der Immobilienstrategie im Unternehmen ermöglicht.