Einflüsse, Abstimmung und Inhalte einer Immobilienstrategie
 

Um in einem sich immer rascher verändernden Markt erfolgreich zu agieren, wird es für Unternehmen immer wichtiger ihre Potentiale langfristig zu sichern und zu steigern. Ein solches Erfolgspotential beinhaltet auch die Ressource Immobilien, welches jedoch erst durch die strategische Integration gänzlich freigesetzt werden kann. Die betriebliche Praxis zeigt jedoch, dass oftmals keine Immobilienstrategie existiert und wenn doch, ist diese nicht auf die Gesamtunternehmensstrategie und auf die Gesamtunternehmensziele abgestimmt.
Es kommt daher zu Unstimmigkeiten die zu Reibungsverlusten und zur Nichterfüllung von Erwartungen an das Immobilienmanagement führen. Im Gegensatz dazu kann eine auf die Unternehmensziele abgestimmte Immobilienstrategie bewusst proaktiv handeln, Werte schaffen, die Wettbewerbsfähigkeit stärken und somit zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beitragen.

Was soll eine Immobilienstrategie beinhalten?

Eine Unternehmensstrategie gibt somit den Weg vor, wie Unternehmensziele erreicht werden sollen. Eine abgestimmte Immobilienstrategie unterstützt daher diese Ziele. Es stellt sich daher oftmals eine Ungewissheit ein was eine solche Immobilienstrategie beinhalten soll und wie eine Immobilienstrategie auf die Unternehmensziele abgestimmt, d.h. ein strategischer Fit erzeugt werden kann. Die vorliegende Arbeit nimmt diese Fragestellungen auf und beschreibt auf Basis der strategischen Managementlehre Lösungsansätze.


Immobilienbezogen Analysen ermöglichen das Erkennen von Stärken und Schwächen

Unternehmensexterne sowie -interne immobilienbezogene Analysen ermöglichen das Erkennen von Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken einer zu definierenden Immobilienstrategie. Ebenfalls werden strategische Optionen im Lebenszyklus von Immobilien, wettbewerbsstrategische und risikostrategische Optionen eines Immobilienmanagements, aufgezeigt. Neben einem immobilienspezifischen Zielsystem wird der in das Immobilienmanagement übertragene Strategic Alignment Ansatz, mit den in der Literatur bestehenden Modellen zur Immobilienstrategieableitung und -entwicklung, zu einem neuen Ansatz zusammengeführt.

Ein Modell zur Abstimmung und Entwicklung einer Immobilienstratgie

Dieser eigene Ansatz ermöglicht es, eine auf die Unternehmensziele abgestimmte Immobilienstrategie zu entwickeln und über die jeweiligen Modelle zur Strategieableitung konkrete Handlungsempfehlungen abzugeben. Die Anwendung des Modells zur Abstimmung und Entwicklung einer Immobilienstrategie auf die Unternehmensziele stellt ein Instrument dar, welches nicht nur schemenhafte Aufklärung schafft, sondern über die strategisch abgestimmte Integration des Immobilienmanagements positiv und langfristig auf die Erfolgslage eines Unternehmens einwirken kann.

Auszug aus der Diplomarbeit von Gernot Bleier an der FH Kufstein (Studiengang Facility Management) unter der wissenschaftlichen Betreuung von Peter Prischl, Geschäftsführer von Reality Consult. Gernot Bleier hat sein Berufspraktikum bei Reality Consult in München absolviert und arbeitet seit August 2007 als Consultant bei Reality Consult in der Niederlassung Wien. Weitere Informationen zum Strategischen Fit im Immobilienmanagement unter gernot.bleier@realityconsult.com.
 

Einflüsse, Abstimmung und Inhalte einer Immobilienstrategie
 

Um in einem sich immer rascher verändernden Markt erfolgreich zu agieren, wird es für Unternehmen immer wichtiger ihre Potentiale langfristig zu sichern und zu steigern. Ein solches Erfolgspotential beinhaltet auch die Ressource Immobilien, welches jedoch erst durch die strategische Integration gänzlich freigesetzt werden kann. Die betriebliche Praxis zeigt jedoch, dass oftmals keine Immobilienstrategie existiert und wenn doch, ist diese nicht auf die Gesamtunternehmensstrategie und auf die Gesamtunternehmensziele abgestimmt.
Es kommt daher zu Unstimmigkeiten die zu Reibungsverlusten und zur Nichterfüllung von Erwartungen an das Immobilienmanagement führen. Im Gegensatz dazu kann eine auf die Unternehmensziele abgestimmte Immobilienstrategie bewusst proaktiv handeln, Werte schaffen, die Wettbewerbsfähigkeit stärken und somit zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beitragen.

Was soll eine Immobilienstrategie beinhalten?

Eine Unternehmensstrategie gibt somit den Weg vor, wie Unternehmensziele erreicht werden sollen. Eine abgestimmte Immobilienstrategie unterstützt daher diese Ziele. Es stellt sich daher oftmals eine Ungewissheit ein was eine solche Immobilienstrategie beinhalten soll und wie eine Immobilienstrategie auf die Unternehmensziele abgestimmt, d.h. ein strategischer Fit erzeugt werden kann. Die vorliegende Arbeit nimmt diese Fragestellungen auf und beschreibt auf Basis der strategischen Managementlehre Lösungsansätze.


Immobilienbezogen Analysen ermöglichen das Erkennen von Stärken und Schwächen

Unternehmensexterne sowie -interne immobilienbezogene Analysen ermöglichen das Erkennen von Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken einer zu definierenden Immobilienstrategie. Ebenfalls werden strategische Optionen im Lebenszyklus von Immobilien, wettbewerbsstrategische und risikostrategische Optionen eines Immobilienmanagements, aufgezeigt. Neben einem immobilienspezifischen Zielsystem wird der in das Immobilienmanagement übertragene Strategic Alignment Ansatz, mit den in der Literatur bestehenden Modellen zur Immobilienstrategieableitung und -entwicklung, zu einem neuen Ansatz zusammengeführt.

Ein Modell zur Abstimmung und Entwicklung einer Immobilienstratgie

Dieser eigene Ansatz ermöglicht es, eine auf die Unternehmensziele abgestimmte Immobilienstrategie zu entwickeln und über die jeweiligen Modelle zur Strategieableitung konkrete Handlungsempfehlungen abzugeben. Die Anwendung des Modells zur Abstimmung und Entwicklung einer Immobilienstrategie auf die Unternehmensziele stellt ein Instrument dar, welches nicht nur schemenhafte Aufklärung schafft, sondern über die strategisch abgestimmte Integration des Immobilienmanagements positiv und langfristig auf die Erfolgslage eines Unternehmens einwirken kann.

Auszug aus der Diplomarbeit von Gernot Bleier an der FH Kufstein (Studiengang Facility Management) unter der wissenschaftlichen Betreuung von Peter Prischl, Geschäftsführer von Reality Consult. Gernot Bleier hat sein Berufspraktikum bei Reality Consult in München absolviert und arbeitet seit August 2007 als Consultant bei Reality Consult in der Niederlassung Wien. Weitere Informationen zum Strategischen Fit im Immobilienmanagement unter gernot.bleier@realityconsult.com.