- Wie „reif“ ist Ihre Immobilien- und FM-Organisation?
- Wo müssen Sie anpacken, um die Performance zu steigern?
- Wo liegen die Stärken und Schwächen Ihrer Organisation?
Das Modell
Um eine schnelle Bestandsaufnahme der Ist-Situation meiner FM-Organisation braucht es leistungsfähige und bewährte Werkzeuge. Mit dem von uns entwickelten Maturity Modell nutzen Sie die Vorteile eines ausgereiften Analysetools, welches Ihnen hilft, Schwachstellen und Verbesserungspotentiale in Ihrer FM-Organisation aufzuzeigen.
Das Modell wurde aus der Praxis für die Praxis entwickelt und zeichnet sich insbesondere durch seine rasche und dadurch kostengünstige Anwendung aus. Binnen sechs bis acht Wochen liegen Verbesserungspotentiale klar abgegrenzt auf dem Tisch. Konkrete Handlungsempfehlungen für das Management sind das Ergebnis.
Dimensionen und Betrachtungsebenen
- Was braucht eine funktionierende IFM-Organisation?
- Welchen Reifegrad soll eine IFM Organisation auf jeden Fall erreichen?
- Welche Rolle spielen dabei KundInnen und LieferantInnen?
In acht Dimensionen wird Ihre IFM Organisation beleuchtet. Der Reifegrad der Organisation wird dabei analog zum bewährten CMMI Modells analysiert.
Die Dimensionen sind im Einzelnen:
- Interne Organisation
- Kennzahlen und Benchmarking
- Nähe zum Kunden
- Umgang mit Prozessen
- Projekte im IFM
- Technisches Facility Management
- Infrastrukturelles Facility Management
- Kaufmännisches Facility Management
Maturity Modelle werden in der Praxis sehr vielfältig eingesetzt. Dabei spielt sicherlich die Softwarebranche eine Vorreiterrolle. Etwa seit 2002 wurde CMM unter neuem Namen "Capability Maturity Model Integration" (CMMI) freigegeben. Seither hat sich das Modell in der IT weiterentwickelt und bietet heute drei wesentliche - aufeinander abgestimmte - Bereiche (CMMI for Development, Acquisition ans Services). Ebenso sind Maturity Modelle in allen internationalen Projekt-Management-Ansätzen zu finden (IPMA, PMI, PRINCE2).
Maturity Modelle haben sich aber auch in der Prozesswelt etabliert, erwähnenswert ist hier u.a. das BPM-Maturity Modell EDEN.
Ein umfassender Fragebogen dient als Grundlage für die Bewertung des Reifegrades. In dessen Erstellung ist das ExpertInnenwissen der Senior Consultants, sowie ausgewählter MarktteilnehmerInnen eingeflossen. Jede Dimension des FMMM wurde in Bezug auf Ihren Reifegrad betrachtet, z.B. wie eine Organisation aufgestellt sein muss, um einen bestimmten Reifegrad zu erreichen.
- Wie „reif“ ist Ihre Immobilien- und FM-Organisation?
- Wo müssen Sie anpacken, um die Performance zu steigern?
- Wo liegen die Stärken und Schwächen Ihrer Organisation?
Das Modell
Um eine schnelle Bestandsaufnahme der Ist-Situation meiner FM-Organisation braucht es leistungsfähige und bewährte Werkzeuge. Mit dem von uns entwickelten Maturity Modell nutzen Sie die Vorteile eines ausgereiften Analysetools, welches Ihnen hilft, Schwachstellen und Verbesserungspotentiale in Ihrer FM-Organisation aufzuzeigen.
Das Modell wurde aus der Praxis für die Praxis entwickelt und zeichnet sich insbesondere durch seine rasche und dadurch kostengünstige Anwendung aus. Binnen sechs bis acht Wochen liegen Verbesserungspotentiale klar abgegrenzt auf dem Tisch. Konkrete Handlungsempfehlungen für das Management sind das Ergebnis.
Dimensionen und Betrachtungsebenen
- Was braucht eine funktionierende IFM-Organisation?
- Welchen Reifegrad soll eine IFM Organisation auf jeden Fall erreichen?
- Welche Rolle spielen dabei KundInnen und LieferantInnen?
In acht Dimensionen wird Ihre IFM Organisation beleuchtet. Der Reifegrad der Organisation wird dabei analog zum bewährten CMMI Modells analysiert.
Die Dimensionen sind im Einzelnen:
- Interne Organisation
- Kennzahlen und Benchmarking
- Nähe zum Kunden
- Umgang mit Prozessen
- Projekte im IFM
- Technisches Facility Management
- Infrastrukturelles Facility Management
- Kaufmännisches Facility Management
Maturity Modelle werden in der Praxis sehr vielfältig eingesetzt. Dabei spielt sicherlich die Softwarebranche eine Vorreiterrolle. Etwa seit 2002 wurde CMM unter neuem Namen "Capability Maturity Model Integration" (CMMI) freigegeben. Seither hat sich das Modell in der IT weiterentwickelt und bietet heute drei wesentliche - aufeinander abgestimmte - Bereiche (CMMI for Development, Acquisition ans Services). Ebenso sind Maturity Modelle in allen internationalen Projekt-Management-Ansätzen zu finden (IPMA, PMI, PRINCE2).
Maturity Modelle haben sich aber auch in der Prozesswelt etabliert, erwähnenswert ist hier u.a. das BPM-Maturity Modell EDEN.
Ein umfassender Fragebogen dient als Grundlage für die Bewertung des Reifegrades. In dessen Erstellung ist das ExpertInnenwissen der Senior Consultants, sowie ausgewählter MarktteilnehmerInnen eingeflossen. Jede Dimension des FMMM wurde in Bezug auf Ihren Reifegrad betrachtet, z.B. wie eine Organisation aufgestellt sein muss, um einen bestimmten Reifegrad zu erreichen.